iPhone6瓶頸中創(chuàng)新 蘋果“發(fā)新”還是“乏新”

9月10日電（李天真）“你可以贊美他，也可以詆毀他。你惟一不能做的，就是忽視他”。今日凌晨，蘋果召開了又一場令人無法忽視的新品發(fā)布會。

在過去十年里，有顛覆性意義的蘋果發(fā)布會用一只手就能數(shù)得過來：2005年的iPod nano發(fā)布，2007年的Macworld推出 iPhone，2008年介紹Apple Store，2010年推出iPad。當(dāng)然，這中間還有其他一些值得關(guān)注的時刻，但是這幾次大會才真正讓人們意識到，蘋果是在為全球個人消費電子下定義。

現(xiàn)實是，自從喬布斯離開我們，蘋果就被指乏新可推。而媒體也一再把庫克的蘋果與喬布斯的蘋果做比較，無法打造出時代量級的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品銷量被廉價安卓手機超越，似乎意味著蘋果將遭遇潰敗，而這僅僅是時間問題。

回望蘋果公司創(chuàng)新風(fēng)暴此起彼伏的本世紀(jì)頭十年中期，蘋果幾乎每年都會推出全新的產(chǎn)品，或能夠改變消費電子行業(yè)游戲規(guī)則的產(chǎn)品。從2005年的Mac Mini，到iPhone，蘋果電視機頂盒，再到2008年的MacBook Air。接下來就是兩年以后的iPad和視網(wǎng)膜顯示屏，而iPad Mini和Mac Pro也是蘋果所做出的重要產(chǎn)品更新。但是，這些產(chǎn)品都依托于現(xiàn)有產(chǎn)品線。

眼前的問題在于，蘋果是否能夠提供全新的產(chǎn)品來維持公司的高增長，或者僅僅是依靠相關(guān)升級現(xiàn)有產(chǎn)品來拉動業(yè)績增長。蘋果的盈利能力和增長點似乎出現(xiàn)了斷檔。而新品發(fā)布會成為蘋果找回自我，消費者找回期望，甚至是投資者找回信心的最佳時點。

蘋果于今日凌晨推出“耳目一新”的大屏iPhone6智能手機，并且引入一個全新的產(chǎn)品類別進(jìn)軍快速增長的可穿戴設(shè)備市場——iWatch。此前，有合作方已經(jīng)披露了新款iPhone的“樣貌”，線上更是有商家已經(jīng)開始預(yù)售iPhone6。相對于已經(jīng)曝光的iPhone6，全新的可穿戴設(shè)備被指才是此次蘋果的“殺手锏”。

據(jù)悉，蘋果在過去一兩年中，已籠絡(luò)了多位時尚界的高級人才，包括泰格豪雅奢侈腕表品牌商前全球銷售和零售副總裁帕崔克·普魯尼奧克斯；巴寶莉前首席執(zhí)行官安吉拉·阿倫德茨；以及圣羅蘭時尚品牌商前CEO保羅·丹尼佛。這一些列的跨界強力挖角都預(yù)示著蘋果將與時尚聯(lián)姻，而智能手表似乎是最佳選擇。

智能手表是庫克掌管蘋果以來推出的首款全新產(chǎn)品，該產(chǎn)品旨在將健康和健身跟蹤功能與通信功能整合。其售價為349美元，將于2015年年初開始銷售。蘋果CEO蒂姆·庫克希望通過推出全新的產(chǎn)品和服務(wù)，重振該公司作為高科技行業(yè)創(chuàng)新源泉的聲譽。

作為蘋果的旗艦產(chǎn)品iPhone系列，在頑固抗拒了三年之后，蘋果最終還是挺不過市場潮流，加入了由三星引領(lǐng)的智能手機大屏化浪潮。畢竟在三年前智能手機還普遍不到4寸的時候，是三星率先預(yù)判到了移動互聯(lián)網(wǎng)的大屏化趨勢，以Note系列最早普及了5寸大屏手機。

如今的智能手機屏幕基本都在5寸以上，為了不被市場越拋越遠(yuǎn)，即便是最固執(zhí)的蘋果也不得不順應(yīng)潮流，對用戶的呼聲逐步持開放態(tài)度。2012年的iPhone5擴大到4寸，2014年的iPhone6再提升到4.7與5.5寸，強勢的蘋果也在一點點做出讓步。

求變不僅僅發(fā)生在蘋果的傳統(tǒng)產(chǎn)品線上，即使這種變化并不是出于蘋果自身的意愿。喬布斯相信單手操作的3.5寸屏幕是最佳尺寸，蘋果也一直信奉著他的理念：不做市場調(diào)查，相信消費者不知道自己想要什么。但隨著此前急速的增長開始逐步放緩，如日中天的蘋果也面臨著業(yè)績的壓力，被迫做出改變。

與此同時，蘋果發(fā)布的Apple Pay更加暴露了其在移動支付領(lǐng)域的野心和順勢而為。今年蘋果發(fā)布會，最值得關(guān)注的亮點就是基于NFC技術(shù)的移動支付功能。雖然蘋果高級副總裁席勒曾經(jīng)公開否認(rèn)NFC技術(shù)的前景，但小屏幕iPad和大屏幕iPhone都說明了蘋果越來越實際的態(tài)度。在巨頭們都爭相搶占移動支付端口的時候，蘋果也坐不住了。

蘋果方面表示，其已與美國運通、萬事達(dá)和Visa達(dá)成合作，并與美國銀行等6家銀行達(dá)成合作。這意味著，蘋果將覆蓋約為80%的美國信用卡用戶。Apple Pay的初期合作伙伴包括賽百味、麥當(dāng)勞、迪士尼、沃爾格林、絲芙蘭和梅西百貨，當(dāng)然還有蘋果商店。此外，Groupon、Uber和Panera也都整合了Apple Pay，讓顧客無需輸入任何支付信息便可完成支付。

蘋果此次發(fā)新，有重振聲譽的雄心，也有面對市場潮流的無奈；有消費者苦等的期盼，也有行業(yè)內(nèi)外的競爭……蘋果新品雖然還需市場的檢驗，但未來依舊可期。

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